vs! 好き嫌い鹿島アントラーズ

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鹿島アントラーズ

好
き
100%

鹿島アントラーズ（かしまアントラーズ）は、日本の茨城県鹿嶋市、神栖市、潮来市、行方市、鉾田市をホームタウンとする。しかし、川淵の（住金の参加を諦めさせる最後の手段であった）「観客席に屋根の付いた1万5000人収容のサッカー専用競技場を建設できるなら考えましょう」の発言。

◎ 歴代ユニフォーム

　　FP 1st
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　
　　　　　　　　　　

　　FP 2nd
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　
　　　　　　　　　　

　　FP Other
　　　　　
　　
　　　　　　　　　　

◎ 歴代ユニフォームスポンサー表記

　　年度　　　箇所　　　サプライヤー
　胸　　鎖骨左　　鎖骨右　　背中上部　　背中下部　　袖　　パンツ前面　　パンツ背面
　1992　　
　　　解禁前　　
　　　解禁前　　　SUMITOMO
METALS　　
　　　解禁前　　ennerre
　1993　　　Mizuno /
ennerre
　1994　　　TOSTEM
　1995　　　Yellow Hat
　1996　　　TOSTEM　　

　1997　　UMBRO /
ennerre
　1998　　　ennerre
　1999　　　Yellow Hat　

　2000　　　SUMITOMO
METALS
　2001
　2002　　　NIKE
　2003
　2004
　2005　　　プロミス
　2006
　2007
　2008　

　2009　　　商船三井
　2010
　2011　　　LIXIL
　2012　　　（帽子マーク）
　2013　　　NIPPON STEEL &
SUMITOMO METAL　　　アイフルホーム
　2014
　2015
　2016　　　RISO
　2017
　2018　　　mercari
　2019　　　NIPPON
STEEL
　2020　

　2021　　merpay /
kaneka　　　CONNECT
　2022　　　kaneka
　2023　　　高砂熱学
　2024
　2025

・ AFCチャンピオンズリーグ及びFIFAクラブワールドカップではスポンサーが1社のみという規定により、2010年までは胸スポンサーの「TOSTEM」、2011年以降は「LIXIL」のみになる。
・ 1992年 - 1995年は胸にはスポンサーの代わりに「Antlers」のロゴが入る。

● スタジアム

◎ スタジアムDJ・選手入場曲

・スタジアムDJ
　・松本浩之
・選手入場曲
　・ SUCESSEO -OBRIGADO ZICO-（作曲：BHB 米米CLUB） :: SUCESSO（スセッソ）はポルトガル語で「成功」。米米CLUBのシングル「俺色にそまれ」のカップリング曲。

◎ 広告看板

・ホームゲームにおける広告看板（ゴール裏）は1995年以後、部分的に回転ロール盤を使用している。当初はゴール裏の内側部分だけだったが、1999年以後は外側（スタンドとピッチの中間。カシマサッカースタジアム開催分は客席の最前列）の部分にも使用している。試合時間帯に応じてアントラーズのスポンサーの広告を切り替えて表示している。

◎ LED帯状映像装置

・日本のサッカースタジアムでは初となる、アジアでは最長（全長500m）のLED帯状映像装置が2階スタンド最前部の壁面にほぼ1周設置されている。
・カラー広告の表示や選手紹介、他会場の途中経過、緊急時の避難誘導などに使用される。

● アカデミー
鹿島アントラーズが創設された1992年から、トップチームでの活躍を目指す選手たちの年代別選抜チームとして、第2種（U-18、高校生年代）の「ユース」、第3種（U-15、中学生年代）の「ジュニアユース」、第4種（U-12、小学生年代）の「ジュニア」が活動している。鹿島アントラーズのアカデミー出身の選手には、曽ヶ端準、野沢拓也、土居聖真、鈴木優磨らがいる。また、育成とサッカーの普及を目的に、幼稚園生以上を対象にした「スクールコース」が茨城県内を中心に17ヶ所で開催されている。

● 地域貢献活動

◎ ノンフットボールビジネス
運営会社である株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シーは、2006年からカシマサッカースタジアムの指定管理者になり、健康事業を目的としたスポーツプラザ「カシマウェルネスプラザ」の運営や茨城大学との提携によるスタジアムの利活用推進にも取り組んでいる。

◎ フレンドリータウン
ホームタウンの5市（鹿嶋、神栖、潮来、鉾田、行方）のほかに、クラブ独自でフレンドリータウンとしてホームタウン周辺の12市町村と協定を結んでいる。サッカーを通じた地域連携を目的とし、ホームタウン周辺の市町村を対象に年1回ホームゲームへの市民招待やスタジアムでの観光PRイベントの開催、アカデミーのスクール校を開校するなど活動を展開している。
・茨城県：日立市、かすみがうら市、つくば市、稲敷市、阿見町、美浦村、土浦市、牛久市
・千葉県：成田市、香取市、銚子市、東庄町

◎ 地域交流

・ホームタウンの5市（鹿嶋、神栖、潮来、鉾田、行方）にある小学校全校を選手が訪問している。
・毎年10月に鹿嶋市で開催される「鹿嶋まつり」や鹿島神宮での節分祭など、地域イベントに選手やチームスタッフらが参加している。

◎ 環境活動

・ 2006年12月2日のジュビロ磐田戦では、カシマサッカースタジアムで使用する電力にグリーン電力（風力発電、太陽光発電）を利用して開催された。
・ 2009年5月10日の清水エスパルス戦で、来場客から回収した食用油を精製し、チームトラックの燃料に活用する取り組みが行われた。また、この取り組みが第3回クールビズ・オブ・ザ・イヤーで「クールビズ・アース2009」を受賞した。

◎ VISION KA41
2011年、住友金属蹴球団のJリーグ参加を念頭に設立された法人・「株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー」が設立されて満20周年になるにあたり、当時の代表取締役社長の井畑滋は、2041年に予定される法人化50周年に向けた経営ビジョンとして「VISION KA41」を策定した。「KA」とは、「鹿島アントラーズ」「鹿嶋市・鹿島郡」のイニシャルであるとともに、「経営」という意味も込められている。井畑は「2041年にどのような姿で（法人化）50周年を迎えるべきかを考えたものがこのビジョンです」として、次の5つのビジョンを策定した。徹底した地域戦略により、地域に支持されるブランドであること地域を基盤とした育成型クラブであること世界水準のスタジアムを拠点とすること世界に挑む強いクラブであり続けることアントラーズファミリーと夢を共有し続けていくことそれを実現させるため、収益性と効率性の高いクラブ構造を着手するために、次に示す3点を重点的な項目として位置付けて強化を図っていくとした。スタジアムの多様化選手育成システムの強化新しいパートナーシップの構築そして、経営がメルカリに譲渡された2021年に、これの改訂版である「VISION KA41 Update」が策定された。クラブは5つのテーマの基本的な方向性を踏襲しつつ、より具体的な定義をアップデートした内容にバージョンアップさせている。 Football - 「世界に挑む強いクラブであり続ける」とした10年前の定義から、「アジアの盟主となり世界を舞台に戦うクラブへ」という目標に引き上げ、育成面の強化を図り、世界基準でプレーできる選手を育てていく Community - 「地域を基盤とした育成型クラブ」の定義を継承しながら、地域と広域の両軸でクラブを中心にした新しいコミュニティーの在り方を作る Brand - 「徹底した地域戦略により、地域に指示される」とした定義から、「ステークホールダーに支持され、ともに成長する」という目標に引き上げ、ステークホールダーとクラブが互いに与し、成長していく関係をさらに追及する Stadium - 2006年策定の「THE DREAM BOX」をさらに磨いていくために、「世界水準のスタジアムであること」にとどまらず、地域とともに進化し、世界に誇れる「THE DREAM BOX」の形を追求していく Dream - 創設時からの原点「チャレンジし続けていくこと」をクラブ全体としてさらに追及し、「Football Dream」を通じて、アントラーズファミリーのそれぞれの夢を共に実現するため、どんな状況においてもチャレンジする姿勢を目指していくさらに、その一つとして法人化35周年に当たる2026年ごろをめどとして、新スタジアムの建設構想の具体的な方針をまとめることも明らかにした。現在のカシマスタジアムは2011年の東日本大震災や、（鹿島灘の）塩害などにより、安全を維持するための管理・修繕費が膨らんでおり、数年前から新スタジアムの建設構想が上がっていた。新スタジアムは別の場所に建設するか、現在のスタジアムの改修・建て替えかなどについてはこの構想発表の段階では、移設の場合の建設予定地も含め未定であるが、新スタジアムは防災・福祉・観光の機能、また周辺地域のまちづくりなどの開発なども視野に入れていくとしているほか、現在鹿嶋市粟生にあるクラブハウスを新スタジアムに移設し、現クラブハウスもアカデミーの活動拠点にする計画を持っている。2022年8月には潮来市も新スタジアムを誘致することを表明した。

● メディア

◎ 試合中継

◇ テレビ中継
・ NHK水戸放送局
　・茨城Jリーグアワー
・スカパー（-2016）→DAZN（2017-、ネットテレビ）
　・ 2009年まではNHKグローバルメディアサービスに委託していたが、2010年からリーグ戦のホームゲームを鹿島が自主制作で配信（協力：ソニービジネスソリューション）。また2013年より新中継設備をカシマスタジアムに導入し、中継車なしでの中継やスタジアムのビジョンを含めた映像の一括管理が可能となっている。
・エフエムかしま
　・ FM KASHIMA EXCITING SPORTS（試合開始30分前 - 試合終了後）
・ LuckyFM茨城放送
　・ IBSスーパーサッカー
・鹿島アントラーズオフィシャルサイト
　・ LIVEアントラーズ - カシマサッカースタジアムで開催されるホームゲームの音声実況中継をインターネット配信

◎ 公式番組

・スカパー
　・ LIXIL presents ANTLERS REPORT
・いばキラTV
　・ ANTLERS REPORT Plus

◎ 応援番組

◇ テレビ
・ NHK水戸放送局
　・いばっチャオ、茨城ニュースいば6、茨城ニュース845などの番組内で随時放送される。
◇ ラジオ
・エフエムかしま
　・アントラーズスピリッツ
　・アントラーズラウンジ
　・アントラーズ便り

◎ 作品

・「プロミスリング〜鹿島アントラーズ物語〜」（1993年、バンダイビジュアル） - オリジナルビデオドラマ。Jリーグ初優勝に輝いたチームを支えた人々を実話をもとにして作成されたドキュメンタリードラマ。
　・出演 - 中野英雄、かとうれいこ、竹内力、春田純一、相川恵里、竜雷太、柳葉敏郎、風間トオル、ジーコ、アルシンド
　・スタッフ - 監督：小野原和宏、脚本：稲葉一広、撮影：北山善弘、音楽：石田勝範
・「FOOTBALL DREAM　鹿島アントラーズの栄光と苦悩」（2022年） - 　長編ドキュメンタリーシリーズ。Blu-ray＆DVDおよび配信。

◎ その他

◇ 新聞・情報誌
・茨城新聞
・月刊アントラーズフリークス（オフィシャルショップ、オンラインショップにて販売）
・ヴァモス Antlers（マッチデープログラム。試合日にスタジアムで配布）

● eスポーツ
2020年1月15日、eスポーツチーム設立を発表。併せて、2018-19シーズン時点で世界ランキング24位にランクしたナスリの加入も発表した。eスポーツが国内・海外共に年々成長・発展を続ける中で世界一のクラブを目指すため、新たな事業として取り組むとしている。

● その他

◎ キャンプ地
春季キャンプは1998年より宮崎県宮崎市の宮崎県総合運動公園陸上競技場で行われている。また、1993年はイタリア、1994年は沖縄県、1995年から1997年まではブラジルで行われた。

◎ クラブショップ

・クラブハウス店（茨城県鹿嶋市・アントラーズクラブハウス1階）
・スタジアム店（茨城県鹿嶋市・カシマサッカースタジアムコンコース売店試合開催日のみ営業）

◎ クラブマスコット

・しかお
・しかこ
・アントン

● サポーター・ファンクラブ

◎ ファンクラブ
「SOCIO」、「シーズンチケット」、「レギュラー」、「ジュニア」の4種類がある。その中でも「レギュラー」が一般的な会員カテゴリで、会員数が最も多い。また、各カテゴリーと掛け持ちで入会できる「アカデミーサポートクラブ」もある。特典として月刊アントラーズフリークスの送付やホームゲームチケットの先行割引販売、グッズの割引販売、グッズ・チケットの購入時やホームゲーム来場時などに付与されるポイントシステムなどがある。なお、2025シーズンより月間FREAKSが廃止され、有料サイトとなる。

◎ サポーター
サポーター集団「IN.FIGHT」が、1991年の鹿島アントラーズ創設時から鹿島サポーターの中心として活動を続けている。鹿島サポーターは熱狂的であるが、それが故にトラブルを引き起こすサポーターも一部存在している。 2008年9月20日、柏レイソル戦にて鹿島ゴール裏サポーターが、ピッチにいる柏の選手に向けてフラッグを振り回し、柏の選手を攻撃した。このことにより当該サポーターは無期限観戦禁止処分が課せられた。 2021年10月2日、違反行為をした鹿島サポーターの処分を発表した。違反行為は、2日に行われたJ1リーグ第31節の横浜FC戦で発生。試合終了後に、南側ゴール裏のサポーターが選手が挨拶に向かった際に、サポーターがスタンド最前のセキュリティフェンスを乗り越えて横断幕の掲出や、運営スタッフに対して威嚇行為、会場運営の妨げになる行為を行った。 2023年4月4日、同月1日にカシマスタジアムで行われたJ1リーグ第6節サンフレッチェ広島戦で違反行為をしていた鹿島サポーター1人にホームゲーム2試合の入場禁止（ホームゲーム入場禁止期間に開催されるアウェイゲームも含む）処分を下したと発表した。鹿島の発表によると、当該サポーターは鹿島が1-2で敗れた試合後、広島サポーターが陣取るアウェー専用シートのセキュリティエリアへ侵入し、会場運営の妨げになる行為をした。同年9月12日、鹿島サポーター1名による違反行為が報告された。カシマスタジアムにて行われたJリーグYBCルヴァンカップ準々決勝セカンドレグ名古屋戦において、鹿島サポーター1名による運営スタッフに対する威嚇および暴行行為、会場運営の妨げになる行為を確認した。当該者には、ホームゲームおよびアウェイゲームへの無期限入場禁止処分を科したことも報告している。更に4日後の9月16日、カシマスタジアムで開催されたJ1第27節C大阪戦において、試合の前半、メインスタンド内からピッチに向かってペットボトルを投げ込んだ鹿島サポーターが処分された。

● 決算
鹿島アントラーズの決算は、つぎのとおり。

◎ 損益

　年度　　　　広告料　　入場料　　　　その他　　　　事業費　　　　　　　　
　　2005 　　　3,156 　　1,045 　　690 　　401 　　1,020 　　　3,155 　　2,342 　　1,368 　　723 　　　1 　　
17
　　2006 　　　3,381 　　1,262 　　597 　　346 　　1,176 　　　3,536 　　2,585 　　1,564 　　951 　　
155 　　
251
　　2007 　　　3,983 　　1,667 　　636 　　503 　　1,177 　　　3,805 　　2,850 　　1,736 　　955 　　　178 　　　162
　　2008 　　　4,180 　　1,664 　　675 　　509 　　1,332 　　　4,063 　　3,118 　　1,850 　　945 　　　117 　　　52
　　2009 　　　4,408 　　1,655 　　774 　　507 　　1,472 　　　4,303 　　3,253 　　1,913 　　1,050 　　　105 　　　32
　　2010 　　　4,466 　　1,561 　　747 　　480 　　1,678 　　　4,449 　　3,816 　　2,004 　　633 　　　17 　　　14

・金額の単位: 百万円
・人件費は事業費に含まれる。出典: 各年度のJ1 クラブ決算一覧。 2005、 2006、 2007、 2008、 2009、 2010
　年度　　　　広告料　　入場料　　　　　　その他　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2011 　　　4,165 　　1,839 　　754 　　252 　　233 　　1,087 　　　4,378 　　2,066 　　360 　　351 　　144 　　0 　　1,457 　　
213 　　
220
　　2012 　　　4,160 　　1,935 　　720 　　247 　　270 　　988 　　　4,238 　　1,888 　　358 　　302 　　173 　　0 　　1,517 　　
78 　　
68
　　2013 　　　4,122 　　1,864 　　748 　　235 　　269 　　1,006 　　　4,081 　　1,701 　　384 　　310 　　166 　　0 　　1,520 　　　41 　　　78
　　2014 　　　4,003 　　1,831 　　788 　　222 　　266 　　896 　　　3,975 　　1,562 　　314 　　295 　　159 　　0 　　1,645 　　　28 　　　21
　　2015 　　　4,311 　　1,861 　　788 　　222 　　285 　　1,155 　　　4,652 　　2,023 　　338 　　300 　　166 　　0 　　1,825 　　
341 　　
344

・金額の単位: 百万円出典: 各年度のJ1 クラブ決算一覧。 2011、 2012、 2013、 2014、 2015
　年度　　　　広告料　　入場料　　　　　　物販　　その他　　　　　　　　　　　　　　物販　　　　　　
　　2016 　　　5,582 　　1,958 　　869 　　232 　　283 　　540 　　1,700 　　　4,825 　　1,929 　　372 　　444 　　149 　　0 　　428 　　1,503 　　　757 　　　610
　　2017 　　　5,228 　　1,917 　　894 　　537 　　276 　　699 　　905 　　　5,367 　　2,382 　　400 　　336 　　165 　　0 　　483 　　1,601 　　
139 　　
138
　　2018 　　　7,330 　　2,156 　　978 　　806 　　290 　　839 　　2,261 　　　6,746 　　3,157 　　524 　　599 　　169 　　0 　　600 　　1,697 　　　584 　　　426
　　2019 　　　6,768 　　2,303 　　996 　　775 　　257 　　842 　　1,595 　　　6,673 　　2,936 　　518 　　377 　　178 　　0 　　620 　　2,044 　　　95 　　　3
　　2020 　　　4,797 　　2,061 　　475 　　843 　　196 　　682 　　540 　　　5,746 　　2,550 　　338 　　341 　　125 　　0 　　499 　　1,893 　　
949 　　
945
　　2021 　　　6,603 　　2,511 　　581 　　578 　　239 　　695 　　1,999 　　　6,545 　　2,868 　　425 　　469 　　145 　　0 　　534 　　2,104 　　　58 　　　8

・金額の単位: 百万円出典: 各年度のJ1 クラブ決算一覧。 2016、 2017、 2018、 2019、 2020、 2021
　年度　　　　広告料　　入場料　　　　　　物販　　その他　　　　　　　　　　　　　　物販　　　　　　　　
　　2022 　　　6,116 　　2,608 　　801 　　432 　　208 　　761 　　1,306 　　　4,986 　　2,998 　　367 　　426 　　367 　　0 　　580 　　248 　　　1,946　　
816 　　
677
　　2023 　　　6,462 　　2,418 　　1,201 　　333 　　259 　　893 　　1,358 　　　4,780 　　2,532 　　368 　　378 　　446 　　0 　　693 　　363 　　　1,997　　
315 　　
311

・金額の単位: 百万円出典: 各年度のJ1 クラブ決算一覧。 2022、 2023

◎ 資産
鹿島アントラーズは2002年に累積損失を一掃するため増資をした。それ以来、資本金は15億7千万円となっていた。 2022年にメルカリおよびLIXILによる第三者割当増資引受により、資本金は22億5736万円となった。
　年度　　総資産　　総負債　　純資産　　資本金
　　2005 　　2,113 　　320 　　1,792 　　1,570
　　2006 　　1,885 　　344 　　1,540 　　1,570
　　2007 　　2,337 　　635 　　1,702 　　1,570
　　2008 　　2,387 　　632 　　1,754 　　1,570
　　2009 　　2,471 　　684 　　1,787 　　1,570
　　2010 　　2,561 　　760 　　1,801 　　1,570
　　2011 　　2,142 　　562 　　1,580 　　1,570
　　2012 　　2,085 　　573 　　1,512 　　1,570
　　2013 　　2,139 　　549 　　1,590 　　1,570
　　2014 　　2,186 　　575 　　1,611 　　1,570
　　2015 　　1,921 　　654 　　1,267 　　1,570
　　2016 　　3,021 　　1,143 　　1,878 　　1,570
　　2017 　　2,667 　　927 　　1,740 　　1,570
　　2018 　　3,371 　　1,205 　　2,166 　　1,570
　　2019 　　3,984 　　1,815 　　2,169 　　1,570
　　2020 　　4,021 　　2,797 　　1,224 　　1,570
　　2021 　　4,936 　　3,757 　　1,179 　　1,570
　　2022 　　5,269 　　3,395 　　1,874 　　2,257
　　2023 　　4,943 　　3,378 　　1,565 　　2,257

・金額の単位: 百万円出典: 各年度のJ1 クラブ決算一覧。 2005、 2006、 2007、 2008、 2009、 2010、 2011、 2012、 2013、 2014、 2015、 2016、 2017、 2018、 2019、 2020、 2021、 2022、 2023